摘要: 当前, 数字化转型是企业把握新一轮科技革命和产业变革的新机遇、提高新质生产力和实现高质量发展 的必然选择。基于此, 运用案例研究方法, 以皮革皮鞋头部企业———际华三五一五数字化转型为例, 以战略地图、组织惯性和动态能力理论为指导, 描述际华三五一五数字化转型建设过程, 阐述数字化转型战略、目标和具体方案, 总结数字化转型建设平台、融合和提升竞争力成效, 凝练数字化转型的经验。际华三五一五制定以NCC 平台为主体框架的数字化转型战略、构建数字孪生智慧产业的实施框架, 切实提升公司财务管理、研发、 生产、科技创新能力, 为相关部门制定监管政策和企业进行数字化转型实务提供数据经验借鉴和方法学支持。