摘要: 面对电信行业垄断格局固化、市场竞争乏力及国有企业经营效率低下等突出问题, 中国联通作为首批混改试点单位, 开启了深化国有企业改革的重要探索。以中国联通为案例, 从外部环境压力和内部发展需求两个维度剖析混改动因, 重点考察了战略投资者引入、股权结构优化和员工持股计划等具体实施路径。研究发现,通过引入腾讯、百度等战略投资者, 中国联通不仅改善了资本结构, 还实现了资源互补和业务协同; 股权结构的优化提升了公司治理效能, 而员工持股计划则有效激发了内部活力。由此可见, 科学制定战略投资者选择标准、合理设计员工激励机制以及优化公司治理结构, 是提升国企运营效率的有效路径。