摘要: 在激烈的市场竞争环境下， 民营企业要在竞争中获得发展机会， 就需要制订有效的财务战略。 财务战略 矩阵理论是企业实施财务战略管理的重要工具。 以服装业典型代表海澜之家为研究对象， 从财务战略矩阵的视 角对其财务战略的实施效果进行研究， 从不同维度对其财务战略进行分析和评价， 并针对存在的问题提出优化 建议。 研究结果表明， 海澜之家２０１４—２０１８ 年的财务战略分别处于矩阵的一、二象限， 表现出从“增值型现金 短缺” 向“增值型现金剩余” 转移的特点， 企业应据此进一步完善其财务战略， 提高财务资源配置的合理性， 进而提升企业价值。