摘要: 随着组织边界的模糊化， 企业的成本管理不应局限于企业内部， 而应放眼于更广阔的价值星系。 以价值星系中的“恒星企业” 京东集团为视角， 从战略成本管理中的战略制订出发， 结合区块链技术在京东集团采购与仓储、销售与支付、物流与配送环节中的应用， 研究企业间成本管理措施和协调保障机制。 分析得出， 以战略为导向、以技术为支撑、以资源共享为桥梁， 是京东集团获得成功的关键。