摘要: 在国企改革三年行动中， 蜀道投资集团有限责任公司（一）推动集团总部重组，铸造牵引发展的“火车头”；（二）推动产业板块整合，锻造协同发展的“动力源”；（三）推动资源要素融合，打造高效发展的“助推器”