摘要: 面向新发展时期，华润集团坚决落实习近平总书记的重要回信指示精神，按照国务院国资委关于建设国有资本投资公司的批复，开展了以国有资本投资公司为方向的第四次转型，明确了企业新定位、确定了业务新方向，努力推动以“战略组织文化”一致性为特征的企业重塑，结合企业发展所需，全面推进国企改革三年行动，在加快完善中国特色现代企业制度、纵深推进专业化整合和产业布局、提高资源配置效率和监管效能等重要领域和关键环节取得改革成果，构建了具有华润特色的国有资本投资公司“1246”模式，即坚持建设具有华润特色的国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业的“1”个目标，确定大国民生和大国重器的“2”大业务方向，实施价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑的“4”个重塑，开展资金募集能力、投资管理能力、产业发展能力、监督管理 能力、资产退出能力和共享服务能力“6”大能力建设，推动华润集团在高质量的产品服务需求、企业品牌形象、效率效益等方面成为业界标杆，进入全球卓越企业之列。