摘要: 通过加强企业营运资金管理和控制, 可显著提高企业营运资金的使用效益, 确保企业整体盈利, 进而推 动企业长远平稳发展。在市场竞争日益激烈的背景下, 把价值链理论纳入营运资金管理, 可使企业营运模式更 加协调与持续。以格力电器为例, 分析其营运资金管理现状, 基于价值链视角, 从采购、生产、销售等环节诊 断营运资金管理存在的问题, 并针对性提出具体措施, 以期优化企业营运资金管理。