建筑业
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昆明东格高速公路
针对PPP 项目补偿受项目收益不确定性的影响, 首先在收益确定假设下构建项目特许权价值模型, 给出
事前补偿机制; 其次基于项目收益不确定性, 借鉴期权对风险转移的思想, 引入政府与社会资本共同持有双边
补偿期权, 构建双边补偿期权下的PPP 项目价值评估模型; 最后将所构建模型应用于昆明东格高速公路项目的
价值评估, 进行案例研究。研究发现, 当项目收益不确定性较大时, PPP 项目适合采取双边期权补偿, 该补偿
方式相较于事前补偿更有助于促进政府方和社会资本方通过共担风险提高PPP 项目价值; 而当项目收益不确定
性较低时, PPP 项目适合采取事前补偿, 该补偿方式相较于双边期权补偿对激励社会资本方积极投资PPP 项目
具有更实际的价值。
2024-05-16
建筑业
江西交工集团
数字技术不断发展给企业管理带来诸多挑战与机遇, 数字化转型与业财融合是提高企业管理效率的有效
途径。江西交工集团通过构建业财一体化体系实现了企业业财融合与经营管理数字化转型。通过介绍江西交通
工程集团有限公司业财一体化体系构建背景、设计思路、业财集成平台建设、业财流程重构及业务一体化的实
施效果, 以期为同类企业构建业财一体化提供借鉴与参考。
2023-12-14
建筑业
广西高速公路
“ 十四五” 规划纲要提出, 要推动基础设施REITs 健康发展, 有效盘活存量资产, 形成存量资产和新增
投资的良性循环。各地发展改革委要把基础设施REITs 作为一项重点工作, 高度重视、积极推动, 盘活存量资
产, 促进形成投资良性循环。在此背景下, 各地发展改革委纷纷组织开展2022 年基础设施REITs 试点项目储备
和申报工作, REITs 开始逐步走入基础设施投资企业, 成为交通基础设施项目融资的一种全新选择。通过对交
通基础设施REITs 的应用优势、存在困难及适用性进行研究分析, 以期为广西交通投资企业如何加强高速公路
基础设施REITs 的应用性提供发展思路。
2023-08-16
建筑业
中国建筑集团有限公司
中国建筑生于改革、兴于竞争、强于创新。国企改革三年行动实施以来，中国建筑锚定加快建设世界一流企业目标，以在治理、活力、效率、质量上取得明显成效为主线，锁定重点、靶向攻关，推动深层次改革。中国建筑构建统一规范的“四规则五清单”治理体系，全面提升“外部董事占多数”董事会的治理效能；聚焦产业发展的“五大赛道”，全面加快产业结构调整和产业链布局；围绕“双碳”及数字化转型，打造智慧建造、绿色建造两个原创技术策源地，全面深化创新驱动发展；实施机构全生命周期管理，全面优化资源配置；全级次企业推行任期制契约化管理，全面深化市场化经营机制。通过一系列改革举措，中国建筑实现质的有效提升和量的合理增长，涌现出一
大批科技创新成果，企业核心竞争力进一步提升，创新动能显著增强，服务国家战略坚决有力。2022 年，中国建筑新签合同额3.9 万亿元，同比增长12.7%，再创历史新高，在《财富》世界500 强排名跃升至第9 位，稳居全球最大投资建设集团。
2023-07-02
建筑业
中国城建院
数字经济时代的智能化技术推动了企业智能财务创新发展, 催生了智能财务战略转型和智能财务平台建
设, 增强了企业管理创新能力, 为提升企业经济效益奠定了基础。从智能财务平台建设背景和现状出发, 以中
国城建院智能财务平台建设为案例, 探讨如何通过智能财务平台建设提升财务管理水平, 切实解决财务管理过
程中的痛点、难点问题, 更好地服务于业务工作和管理工作, 以期为企业智能财务平台建设提供有益参考。
2023-05-09
建筑业
中国安能建设集团有限公司
在国企改革三年行动中， 中国安能建设集团有限公司（一）高举“红色旗帜”，把准党的领导“定盘星”；（二）打造“红色引擎”，形成经营发展“硬支撑”；（三）践行“红色使命”，当好责任担当“压舱石”
2023-03-06
建筑业
青海省公路桥梁工程集团有限公司
在国企改革三年行动中，青海省公路桥梁工程集团有限公司（一）凸显政治功能，发挥引领保障作用;（二）创新工作体制，建设融合共建体系;（三）强化引育留用，凝聚干事创业合力
2023-03-06
建筑业
新疆兵团勘测设计院(集团) 有限责任公司
在国企改革三年行动中， 新疆兵团勘测设计院(集团) 有限责任公司（一）打通通道，完善机制，推动管理人员能上能下“强动力”；（二）公开招聘，全员聘用，推进员工能进能出“增活力”
一是全面推行市场化公开招聘。建立完善校园、网络、猎头；（三）行业对标，全员考核，推动收入能增能减“激潜力”
2023-02-12
建筑业
辽宁省城乡建设集团有限责任公司
在国企改革三年行动中， 辽宁省城乡建设集团有限责任公司（一）加强组织引领，冲破思想观念障碍；（二）抓好试点突围，打造改革示范样板；（三）突出三个坚持，推动改革落实落地
2023-02-09
建筑业
中国建筑集团有限公司
在国企改革三年行动中， 中国建筑集团有限公司（一）把握三个突出，做实任期制和契约化管理；（二）抓好三个重点，扎实推进市场化用工机制；（三）坚持三个锚定，持续深化薪酬分配机制改革
2023-02-06
建筑业
中国交通建设集团有限公司
在国企改革三年行动中， 中国交通建设集团有限公司（一）加强顶层设计，构建稳妥有序的推进体系；（二）规范管控评价，大力提升公司治理水平；（三）转换经营机制，激发企业发展市场活力
2023-02-05
建筑业
辽宁省交通规划设计院有限责任公司
在国企改革三年行动中， 辽宁省交通规划设计院有限责任公司（一）优化股东结构，稳妥引入战略投资者;（二）完善公司治理，着力构建中国特色现代企业制度;（三）突出“人才强企”，精准实施核心骨干人员股权激励;（四）持续深化“三项制度”改革，深入推进市场化经营机制建设
2023-02-05
建筑业
中国交通建设集团有限公司
在国企改革三年行动中，中国交通建设集团有限公司（一）系统谋划“减”的路径，精准推进压减处置；（二）科学制定“改”的方式，全面实施参股整改；（三）持续夯实发展“质效”，始终聚焦主业核心赛道
2023-01-31
建筑业
蜀道投资集团有限责任公司
在国企改革三年行动中， 蜀道投资集团有限责任公司（一）推动集团总部重组，铸造牵引发展的“火车头”；（二）推动产业板块整合，锻造协同发展的“动力源”；（三）推动资源要素融合，打造高效发展的“助推器”
2023-01-31
建筑业
江苏交通控股有限公司
在国企改革三年行动中， 江苏交通控股有限公司（一）卓越党建领航定向，为经营管理注入“根”和“魂”;（二）现代国企夯基垒台，为改革发展疏通“经”和“脉”;（三）“三类融合”精准发力，为国企建强用好“桥”和“船”
2023-01-30
建筑业
海南省建设集团有限公司
在国企改革三年行动中， 海南省建设集团有限公司（一）发力机制建设，提升董事会运行质量；（二）逐步探索董事会职权的全面落实；（三）加强专职外部董事队伍建设
2023-01-30
建筑业
中国建筑集团有限公司
在国企改革三年行动中， 中国建筑集团有限公司（一）聚焦顶层设计，抓准外部董事作用发挥的支撑点；（二）聚焦选优配强，抓牢外部董事作用发挥的关键点；（三）聚焦履职支撑，抓实外部董事作用发挥的发力点
2023-01-29
建筑业
中交一公局集团有限公司
在国企改革三年行动中， 中交一公局集团有限公司（一）优化业务布局，主业优势凸显;（二）用活股权投资，提升发展质量;（三）强化“四个挂钩”，激发经营活力
2023-01-15
建筑业
辽宁艾特斯智能交通技术有限公司
在国企改革三年行动中， 辽宁艾特斯智能交通技术有限公司（一）集聚人才效能激发人才活力，深入推进三项制度改革走深走实;（二）打造多层次科研平台和协同研发平台，为提升创新能力提供有效
载体;（三）完善管理体制和运行机制，为科技创新引领企业高质量发展提供
支撑保障
2023-01-15
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